A PeopleCore implanta os 11 subsistemas de gestão de pessoas com agentes de IA, construídos por Skills. Seu RH automatizado, sem a colcha de assinaturas soltas e sem depender de pessoas-chave.
Um sistema para recrutar, outro para avaliar, outro para clima, outro para treinar. Cada um com mensalidade, cada um com um login, e nenhum conversa com o outro. Você paga todo mês por ferramentas soltas que não viram decisão.
E quando alguém sai, o conhecimento vai junto. O RH continua dependendo de pessoas, não de sistema.
Marque o que você paga hoje. A conta de 2 anos costuma surpreender, e é justamente o que um sistema próprio elimina.
Os dois implantam os 11 subsistemas por Skills. A diferença é onde a IA roda e o quanto o sistema é personalizado.
Não são projetos soltos implantados um por um. Cada fase se constrói sobre a anterior, e os subsistemas se alimentam.
A percepção real dos colaboradores sobre 6 fatores críticos pelas Caixas de Weisbord. O score define as prioridades. Fim do achismo.
Cada cargo com missão, atividades e padrão documentado. O colaborador sabe o que entregar. O líder sabe o que cobrar.
Missão, visão e valores viram Core Skills, comportamentos observáveis. A cultura sai da parede e vira critério de decisão.
Cada cargo com perfil de Hard, Soft, Core e AI Agentic Skills, em Skill Score de 1 a 5. A linguagem comum que conecta tudo.
Vaga aberta pelo perfil de Skills do cargo, entrevista no modelo C-A-R. O ciclo de contratar pelo técnico e demitir pelo comportamental termina aqui.
DISC, Eneagrama e dinâmicas por Skills como confirmação do perfil, nunca como verdade absoluta. Mais uma camada de evidência.
Desempenho avaliado pelas Skills e metas do cargo, em 90, 180 ou 360 graus. Vira Plano de Desenvolvimento, não julgamento.
Trilhas sobre os gaps da avaliação. Cada colaborador sabe o que desenvolver e por quê. Resultado medido por Kirkpatrick e ROI.
Remuneração por Pontos e Fatores e por nível de Skills. Promoções com critério, o que elimina injustiça e aumenta a retenção.
Clima medido com método e ponto de corte, não sentido no corredor. Cada fator vira plano de ação acompanhado no tempo.
Turnover, custo de rotatividade, absenteísmo, Skill Score. Cada métrica ligada a uma decisão. O RH deixa de ser custo e vira argumento.
O Mapeamento de Skills alimenta o Recrutamento. O Recrutamento alimenta a Avaliação. A Avaliação alimenta o Desenvolvimento. O Desenvolvimento alimenta o People Analytics. E o People Analytics orienta as próximas decisões. É assim que a gestão de pessoas deixa de ser reativa e passa a ser estratégica.
Os 11 subsistemas vivem numa plataforma própria, organizada por cliente, com a IA da PeopleCore por dentro.
Formulários por link seguro, respostas dos colaboradores, cálculo das pontuações, consolidação automática, dashboard e leitura dos pontos críticos.
Cada subsistema com uma área dentro da plataforma, organizada por cliente, com status, checklist, observações e documentos relacionados.
Um lugar para organizar documentos, materiais, arquivos e registros que hoje vão soltos por Google Drive e e-mail.
O agente de IA de apoio: pré-análise, resumo de comentários, identificação de padrões, sugestão de pontos de atenção e rascunho de devolutiva.

Especialista em RH Business Partner e People Analytics, com mais de 15 anos estruturando a gestão de pessoas de empresas de tecnologia, mercado digital e PMEs em crescimento. No Plano 2, é a Ingrid quem constrói o sistema sob medida para a sua empresa, sem terceirizar nenhuma etapa.
Comece pelo diagnóstico. Em uma conversa você sabe qual plano faz sentido e os próximos passos.